Da li će mali Kenijci preuzeti naše IT poslove?

Pre 110 godina Kenija i Srbija su imale isti broj stanovnika (oko 2,6M). To se odnosi na teritoriju Srbije pre balkanskih ratova. Ako bih uračunao i Srbe koji su u to vreme živeli pod okupacijom, onda je Srba bilo barem duplo više.

Danas Kenija ima oko 50M stanovnika, a Srbija (bez teritorije KiM) 6,8M. Svake godine u Keniji se broj stanovnika poveća za 1M, a u Srbiji smanji za 0,1M.

Kenija je nezavisnost stekla 1963. godine, a prvi univerzitet osnovali su 1970. Dok Srbija na oba polja ima značajno dužu tradiciju.

Slika djaci u keniji

Kako danas uče mali Kenijci? Da li im je obrazovanje usklađeno sa zahtevima privrede?

Osim zavidnog prirodnog priraštaja, u Keniji se sprovodi i spartanski način obrazovanja. Veoma su popularni internati gde se boravi sve vreme, izgrađuje se odnos sa profesorima i pruža se mogućnost za učenje u van nastavno vreme.

Svečane uniforme su obavezne svaki dan, šišaju se do glave, nema statusnih simbola.

Sistem učenja zove se Competency Based Curriculum i obrađuje 7 ključnih kompetencija:

• Komunikacija i kolaboracija,
• Kritičko razmišljanje i rešavanje problema,
• Kreativnost i imaginacija,
• Ustav i prava građana,
• Digitalna pismenost,
• Učenje o tome kako se uči i
• Lična efikasnost.

Drugim rečima, uče sve ono za šta mi treba naknadno da se pomučimo da naučimo. Uglavnom nakon što se zaposlimo. A oni uče svaki dan od prvog dana.

Najbrže rastuća grana privrede u Keniji su telekomunikacije. Ali primetan je porast digitalnih i IT poslova koje obavljaju.

Ako se pitate ko će za par godina preuzeti naše freelence , outsource i IT poslove, ne morate biti genije da to zaključite. Čim se dovoljan broj njihovih ljudi na ovaj način opismeni, poješće nas za doručak – radnom etikom, efikasnošću i cenom.

To je jasno već na primeru Kenije, a da ne pominjem još ozbiljnije zemlje kao što su Indija (1,3+ milijarde stanovnika), Nigerija (200+ miliona stanovnika), Indonezija (250+ miliona stanovnika)…

Kad se broj stanovnika povećava, kad je obrazovanje usklađeno sa potrebama globalne ekonomije i kad su pojedinci spremni na mukotrpan rad i odricanje, onda ceo kolektiv brzo napreduje. I postaje sposoban da preuzme poslove na tržištu.

Čak iako neko drugi ima značajno bolju i dužu tradiciju…

Takav rasplet događaja može dovesti do gubitka poslova za naše kompanije i smanjenja plata u IT industriji. Je li to onda razvojna šansa Srbije? Bojim se da nije.

Gde ja vidim našu šansu?

Play Video about Postoje 2 tipa ljudi u biznisu - sigurno ćete se prepoznati | Aleksandar Sarić | Liderstvo
  • IT kompanije koje imaju sopstveni proizvod
  • Proizvodnja (zdravije) hrane, pa samim tim i skuplje
  • Konferencijski i vikend turizam uz razvoj potpuno nove infrastrukture
  • Preduzetništvo – personalizovane i zanatske usluge za strane korporacije koje otvaraju fabrike kod nas
Ali samo ako budemo hrabri da kao društvo donesemo teške odluke već danas. A za to su nam potrebne besprekorne menadžerske veštine. Klikni na ovaj LINK da saznaš više.

Aleksandar Sarić

Tražite proverenog savetnika za Prodaju i Menadžment sa preko 10 godina iskustva? Ja sam Aleksandar Sarić i pomoći ću Vam da podignete svoj biznis na viši nivo i ostvarite ciljeve koje do sada niste uspevali.